احتفى مركز المسرعات الحكومية في مكتب رئاسة مجلس الوزراء بوزارة شؤون مجلس الوزراء، بتخريج الدفعة الرابعة لدبلوم المسرعات الحكومية، والتي تضم 44 منتسباً من 32 جهة حكومية اتحادية ومحلية وشبه حكومية وخاصة.
وعمل المنتسبون على 31 مشروع تحدٍ في 4 مجالات، شملت 7 تحديات في خدمات التعليم، و9 تحديات في مجال التحول الرقمي، و6 تحديات في مجال خدمات المجتمع، و9 تحديات في مجال الكفاءة الحكومية، بدعم من 350 عضواً في فريق المسرعات الحكومية.
وشارك الخريجون من جميع دفعات دبلوم المسرعات الحكومية في جلسة حوارية استعرضوا خلالها تجاربهم وقصص نجاحهم أثناء رحلة التعلم والتطوير في البرنامج.
وتميزت الدفعة الرابعة لدبلوم المسرعات الحكومية بتبني وتطبيق منهجية مرنة لدعم تسريع تنفيذ مبادرات تحولية كبرى، ذات أثر كبير على المجتمع والدولة، ركزت على معالجة تحديات إستراتيجية مشتركة بين جهات مختلفة، والبحث عن الحلول المبتكرة وتسريع تنفيذ الخطط بما لا يتجاوز 100 يوم كحد أقصى.
ويهدف دبلوم المسرعات الحكومية إلى تأهيل الكفاءات الوطنية في القطاع الحكومي وشبه الحكومي وتدريبهم على منهجيات وأدوات المسرعات وتمكينهم بمهارات القيادة الإبداعية، ليكونوا رواد ثقافة التسريع في جهاتهم.
وأكدت سعادة هدى الهاشمي مساعد وزير شؤون مجلس الوزراء لشؤون الاستراتيجية أن دبلوم المسرعات الحكومية، عمل على بناء قدرات نخبة الكوادر الوطنية وتأهيلها لقيادة التغيير وإدارة المشاريع التحولية التي يتم تصميمها وتنفيذها على الصعيد الحكومي، بما يترجم توجهات القيادة ورؤاها لمستقبل دولة الإمارات.
وقالت إنه تم العمل في الدفعة الرابعة لدبلوم المسرعات الحكومية، على بناء قدرات المنتسبين وتدريبهم على تطبيق مفاهيم القيادة الإبداعية لدعم فرق العمل وتوجيهها لتسريع تنفيذ المبادرات وتحقيق الأثر، وتمكينهم من فهم وتبني المنهجية الجديدة للعمل الحكومي عبر تعلم مهارات التفكير التحولي والمرونة، وتسريع إنجاز مبادرات تحولية ذات أثر كبير على المجتمع، تغطي عدداً من التحديات الرئيسية، وتواكب توجهات ومستهدفات رؤية “نحن الإمارات 2031”.
وأشارت إلى أن دبلوم المسرعات الحكومية تمكن منذ إطلاقه في أبريل 2019، من تنظيم وإنجاز 4 دفعات ضمت 168 منتسباً، من جهات حكومية وخاصة وشبه حكومية، تمكنوا من إنجاز نحو 88 مشروع تحدٍ، بدعم ومشاركة نحو 600 عضو في فرق المسرعات.
في مجال التحول الرقمي، عمل المنتسبون على تحدي ربط بيانات أعضاء مشاريع الشباب على مستوى الدولة وأتمتتها بنظام وزارة الموارد البشرية والتوطين، وأنجزوا خلال 80 يوماً مرحلة أولى بربط بيانات أعضاء مشاريع الشباب لإمارة عجمان بنسبة 80%.
وفي تحدي وزارة الطاقة والبنية التحتية لتقليل متطلبات خدمات النقل البري وتطوير صفحة الكترونية لإدارة حسابات الشركة، عمل المنتسبون خلال 80 يوما على تبسيط إجراءات تسجيل المنشآت الوطنية لرخص النقل البري من خلال تقليل الحقول من 64 الى 37 حقلا في حساب المنشأة.
أما في تحدي وزارة التغير المناخي والبيئة لتطوير منصة وطنية دولية شاملة لبيانات وخدمات استيراد الحيوانات الحية في الدولة، فعمل المنتسبون على إنشاء دليل إرشادي إلكتروني (تطبيق ويب جغرافي) لقائمة الدول المعتمدة في الدولة لاستيراد الحيوانات الحية، لفئات المجتمع كافة بنسبة 100%.
وعمل منتسبو الدبلوم على تطوير منصة موحدة لجمع معلومات عن حجم التجارة وبيانات الاستثمارات الخارجية للشركات الوطنية والاستثمارات الواردة إلى الدولة، إضافة إلى إنجاز مشروع أتمتة إجراءات إصدار شهادة لمن يهمه الأمر بنسبة 100%، في تحديين لوزارة الخارجية.
وفي تحدي الحد من المكالمات الاقتحامية بهدف الدعاية والتسويق لهيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية، عمل المنتسبون على تطوير قنوات رقمية للإبلاغ عن المكالمات التسويقية لحماية مصالح المتعاملين من خلال تطبيقي اتصالات ودو.
أما في تحدي توفر وتكامل بيانات المنتجات والخدمات المقدمة لشركات الفضاء في الدولة لوكالة الإمارات للفضاء، فتمكن منتسبو الدبلوم من جمع بيانات 70% من الشركات العاملة في قطاع الفضاء.
وفي تحدي هيئة الطرق والمواصلات في دبي لتطوير منظومة لتشجيع الطلبة لاستخدام الحافلات للحد من الازدحام المروري عند المدارس، تمكن المنتسبون خلال 80 يوما من تقديم خدمة حافلات الأحياء بالاستعانة بشركة ناشئة، من خلال تصميم نموذج أولي لتطبيق School Go لتوفير خدمة نقل مدرسية آمنة.
وتمكن منتسبو الدبلوم في تحدي ضمان استفادة أصحاب الأعمال من خبرات الإماراتيين المتقاعدين لهيئة الموارد البشرية لحكومة أبوظبي، من جمع بيانات 50% من إجمالي بيانات المواطنين المتقاعدين في إمارة أبوظبي وبيانات أصحاب الأعمال وربطهم عبر منصة “خبير” الرقمية خلال 80 يوماً.
وفي مجال خدمات التعليم، عمل المنتسبون على تحدي رفع نسبة توفير المعلمين المساعدين لأصحاب الهمم على مستوى الدولة لمؤسسة الإمارات للتعليم المدرسي، وتمكنوا خلال 80 يوما من توفير 20% من احتياج المعلمين المساعدين للفئات الخاصة في المدارس الحكومية.
وفي تحدي هيئة الشارقة للتعليم الخاص، تمكن المنتسبون من إضافة خاصية التقرير التفاعلي لتحليل نتائج الاختبارات الدولية في منصة “تمام” التابعة للهيئة.
أما في تحدي زيادة عدد الممارسين للأنشطة الرياضية في مشروع “أكتيف هب” لمجلس أبوظبي الرياضي، فتمكن المنتسبون من زيادة عدد ممارسي النشاط الرياضي في مشروع “أكتيف هب” في إمارة أبوظبي إلى أكثر من 18000 عضو حتى نهاية عام 2023.
كما عمل منتسبو الدبلوم على تحدي تطبيق نظام سلامة في مدارس إمارة أبوظبي لتحسين خدمة النقل المدرسي، لمركز النقل المتكامل في أبوظبي، وتمكنوا من تطبيق نظام شامل لربط المدارس ومشغلي خدمة النقل والحافلات المدرسية والسائقين ومشرفي الحافلات والطلاب المستفيدين من خدمة النقل المدرسي إضافة لأولياء الأمور في منصة واحدة بنسبة 100%.
وفي تحدي كليات التقنية العليا لإشراك طلاب الكليات في برنامج التدريب المهني مع الشركات العالمية لرفع مستوى الخبرة المهنية، عمل منتسبو الدبلوم على إطلاق البرنامج التدريبي للتلمذة المهنية للطلبة من السنة الرابعة في الكلية بالاتفاق مع الشركات العالمية الحاضنة للطلبة.
وتمكن المنتسبون من إنجاز تحدي جامعة الشارقة برفع نسبة المواطنين في التعيين للكوادر الإماراتية الباحثة عن عمل في إمارة الشارقة، بنسبة 39% من التعيينات ضمن الخطة السنوية للوظائف 2023-2024.
كما تمكن منتسبو الدبلوم من تطوير النسخة التجريبية لنظام إدارة شكاوى القطاع التعليمي الخاص في إمارة دبي، الهادف لتعزيز التعاون مع مؤسسات القطاع التعليمي الخاص، في تحدٍ لهيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي.
في مجال خدمات المجتمع، تمكن منتسبو دبلوم المسرعات الحكومية من زيادة عدد الشركاء والمستفيدين من المتقاعدين في تطبيق بصمة وفاء لتعزيز جودة حياة المتقاعدين وأفراد عائلاتهم بنسبة 50 %، في تحدي باقة متقاعد جديد للهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية.
كما عمل المنتسبون على تحدي رفع نسبة إقبال المواطنين على الوظائف التخصصية الدينية للهيئة العامة للشؤون الإسلامية والأوقاف، من خلال تسريع استكمال لائحة ومسار العاملين في المساجد بنسبة 100% مع رفع العلاوة الدينية الفنية إلى 20%.
وفي تحدي دائرة عجمان الرقمية، المتمثل برفع جودة الحياة في إمارة عجمان من خلال تقليل المتطلبات الحكومية في شراء مسكن، عمل منتسبو الدبلوم على إنجاز باقة الخدمات الحكومية “استثمر في إمارة عجمان” بنسبة 100%، من خلال تفعيل 4 خدمات استباقية، خلال 80 يوما.
وفي تحدي وزارة الصحة ووقاية المجتمع لزيادة فحوصات الكشف المبكر عن داء ما قبل السكري وعوامل الخطر المرتبطة به، تم إنجاز فحص 5000 شخص (من 18 سنة فما فوق) للكشف المبكر عن داء ما قبل السكري، وتحويل ما لا يقل عن 80% من الحالات المكتشفة للمتابعة، في كل إمارات الدولة.
أما في تحدي تحسين خدمات الرعاية المقدمة للقصر لهيئة تنمية المجتمع في دبي، فتمكن المنتسبون من استكمال الربط الالكتروني بنسبة 70% بين الهيئة ومؤسسة الأوقاف وإدارة أموال القصر ومحاكم دبي لتقديم خدمات الرعاية للقصر.
كما أنجز المنتسبون تحدي الربط الإلكتروني لبيانات حماية الطفل بين الجهات المعنية في إمارة دبي، لمؤسسة دبي الصحية الأكاديمية، بنسبة 100%.
وفي مجال الكفاءة الحكومية، عمل منتسبو دبلوم المسرعات الحكومية على تحدي هيئة الأوراق المالية والسلع لتقليل المدة الزمنية لبيان الحالة القضائية للشركات والأفراد المحالة للنيابة العامة.
كما تمكن المنتسبون من إنجاز تحدي هيئة الشارقة للتعليم الخاص لتوحيد آلية رصد بيانات تجديد التراخيص التعليمية والتجارية في الحضانات والمراكز التدريبية الخاصة في إمارة الشارقة، عبر منصة واحدة بنسبة 100%.
وعمل منتسبو الدبلوم على تحدي تنظيم استهلاك البلاستيك وإعادة استخدام الزيوت في مطاعم مطار الشارقة الدولي، كما تمكنوا من إنجاز تحدي تحسين سرعة الاستجابة للحالات الطارئة في إمارة دبي لمؤسسة دبي لخدمات الإسعاف من خلال أتمتة عمليات تلقي البلاغات الطارئة مع غرفة القيادة والسيطرة لـ 40% من سيارات الإسعاف.
وتمكن المنتسبون من تطوير نظام مركزي لإدارة أداء الموردين في إمارة أبوظبي، من خلال تفعيل أداة موحدة للتقييم بنسبة 100%، في تحدٍ لدائرة التمكين الحكومي في أبوظبي، وعملوا على تفعيل منصة موحدة لإدارة الطائرات بدون طيار وتبسيط إجراءات استخراج التصاريح اللازمة لتشغيل الطائرات بدون طيار لهيئة كهرباء ومياه دبي، من خلال تنفيذ ما لا يقل عن 5 عمليات بدون طيار بنسبة 100%.
وفي تحدي إعادة هندسة إجراءات إلغاء حساب الشركات لدى سلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة مع جمارك دبي، تمكن المنتسبون من إنجاز الربط الالكتروني مع جمارك دبي لتقليل إصدار شهادات لا مانع لشركات المنطقة الحرة المسجلة بنسبة 50%.
أما فريق تحدي متابعة تطبيق معايير تعيين وإعادة تعيين المدقق الخارجي الصادرة من جهاز الرقابة المالية وتقييم أدائهم، فعمل على تطبيق النسخة التجريبية للمنصة الرقمية الخاصة بمتابعة وتقييم مدققي الحسابات للجهات الخاضعة للرقابة لـ 26 جهة بنسبة 100%.
كما عمل منتسبو الدبلوم على تطوير نظام مشترك لتعقب حالات التهرب من دفع فواتير محطات الوقود التابعة لشركة “إينوك”، وتمكنوا من خفض عدد حالات التهرب بنسبة تجاوزت 20%.
الجدير بالذكر، أن المسرعات الحكومية التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي “رعاه الله”، تمثل آلية عمل مستقبلية تضم فرق عمل مشتركة من موظفي الحكومة والقطاع الخاص والأكاديمي، يعملون تحت مظلة واحدة كفريق عمل واحد يتبنى الابتكار في تطوير أفضل الخدمات وتحقيق الإنجازات التي تتخطى المستهدفات والتطلعات وتسابق الزمن وتتغلب على التحديات تحت إشراف نخبة من المدربين والمشرفين والكفاءات العالمية لرفع وتيرة تنفيذ مشاريع الحكومة الاستراتيجية.
