أطلق مجلس الشارقة الرياضي اليوم برنامج مسار القيادات التنفيذية أحد فروع برنامج “واعد 2” المخصص لإعداد الكوادر والقيادات ويستمر حتى 23 نوفمبر المقبل بمقر المجلس بحضور سعادة عيسى هلال الحزامي رئيس المجلس و نبيل محمد عاشور مدير إدارة الخدمات المساندة بالمجلس نائب رئيس البرنامج وبمشاركة 13 منتسباً ومنتسبة من كوادر المجلس وأعضاء مجالس إدارات الأندية الرياضية والتخصصية بالإمارة.
وأكد سعادة عيسى هلال أهمية البرنامج الذي يستهدف القيادات الشابة المحتملة لافتا إلى حرص المجلس على تنظيم مثل هذه البرامج على مدار العام لمواصلة إعداد وتأهيل الكوادر الشابة ليصبحوا ضمن القيادات الرياضية معبراً عن سعادته بنجاح البرنامج في نسخته الاولى لإكتشاف 60 لاعباً للتأهيل القيادي من الجنسين من الفئة العمرية مابين 12 -14 سنة و 15 -17سنة في الألعاب الجماعية والفردية.
و يهدف البرنامج إلى تعزيز الإنتاجية الشخصية وجودة العمل الجماعي والتعرف على العادات والسلوكيات وتعديلها والقياس الكمي للإنتاجية الشخصية وتحقيق الأهداف من خلال الإدارة الأمثل للموارد والوقت وتحسين مهارات الإتصال وتحديد الأنشطة ذات المردود العالي للمشاركين أما محتوى البرنامج يتضمن جوهر الإنتاجية وتحقيق الأهداف وترتيب الأولويات حيث يشتمل البرنامج على سبعة جلسات للمشاركين بواقع جلسة أسبوعياً ويحصل المشاركين على شهادات عالمية بعد إجتياز البرنامج .
أما المسار الثاني “القيادات الناشئة” فسينطلق في الخامس من إكتوبر الجاري ويستهدف 25 مشاركاً للفئة العمرية من 12إلى 14سنة بإسم “يوث ماكس” للخبير العالمي جون ماكسويل وهو من سبع جلسات وموضوعاته تركز على رفع مهارات القيادة وتطويرها من خلال محاضرات وتجارب عملية في جو تنافسي بين المشاركين ويعتمد البرنامج على التمكين الشخصي لكل مشارك واختبار تحصيله من خلال اختبار يحصل بمقتضاه على شهادة دولية بإجتياز البرنامج .
كما سينطلق المسار الثالث في الخامس من أكتوبر الخاص بالقيادات الواعدة للفئة العمرية من 15إلى 17 سنة ويحمل عنوان “15 قانونا للنمو الشخصي” ويستهدف 25 مشاركا عبر سبع جلسات تتناول القوانين المؤثرة في تأسيس القيادات مثل الإرادة وقانون الوعي وقانون المرأة وقانون البيئة والألم والنمذجة والإسهام وغيرها ومن خلال التجارب العملية والاختبارات سيحصل المشاركون في نهاية البرنامج على شهادة دولية باجتيازه أيضا ليختتم المسارين الثاني والثالث في 30 من نوفمبر القادم.
